邱吉爾曾說過「不要浪費一場好危機」（Never Let a Good Crisis Go To Waste.），雖然新冠疫情凍結了全球經濟步調，也讓東奧延期辦理，但是各國央行無極限的救市動作將再造一個超大的資金樂園，讓東京的房產投資進入新的一輪保送滿壘的加值延長賽，也開啟了財富重分配的新契機。
進一步分析，超額貨幣供給的乘數全面放送、疫情期間所創造的超額儲蓄效果、疫情解除後的遞延消費爆發，都將猛烈推升房市再攀高峰。
量化寬鬆（Quantitative easing）是一種非典型的貨幣政策，由央行通過公開市場操作以提高貨幣供應，「無中生有」創造出指定金額的貨幣挹注到市場。簡言之，央行從企業手上大手買入債務以後，實際上就等同把資金注入這些企業，企業收到這些資金之後，除了解決債務的問題，通常都會選擇把資金存回銀行，讓銀行能拿出更多錢提供社會上不同的個人士與企業團體，強化整體的投資、消費動能，進而促進經濟復甦，最終以多重的乘數效應達至「印鈔票」的效果。
以最新的量化寬鬆來看，美國聯準會先以閃電行動繼兩周內連續降息兩次，讓聯邦基金利率調降至 0% 至0.25%、近零利率，再祭出每天都將購買 750 億美元國債、500 億美元的房屋擔保證券（MBS），更宣布啟動高達2.3兆美元額外救市行動。相較於2009年美國第一輪的QE，實施時間在2009年3月至2010年3月一年的時間，規模約1.725兆美元，這一次閃電出擊，一舉就超越上一次長達七年的猛藥，並以「無上限」為號召，解決市場流動性問題，穩住市場波瀾。因此4月9日美國股市受激勵而上漲，標普500指數創下1974年來，46年來最佳一週表現，顯見資本市場已經給了最熱烈的回應。
日本市場也不寂寞。日銀在美國聯準會緊急降息的隔天召開緊急會議，宣布每年將投入約12兆日圓「積極」購買ETF基金，較目前所承諾的規模提高約一倍，同時購買日本不動產投資信託（J-REIT）基金的規模，也將提高一倍至1800億日圓，激勵日經指數一日漲幅超過千點。
如果股市是經濟市場的櫥窗，則這次的預期全球資產價格持穩、上揚的訊號，相當明確。尤其美日這回的大手筆援救市場行動與之前不同的是，除了鞏固金融市場之外，還給予企業直接金援，等於第一時間確保金融市場不致崩潰，另一方面，民間有強大的回穩後盾。如果上一輪QE是全球央行印鈔票，則這一輪則是不但印鈔票，還直接對企業撒鈔，讓企業、民眾有本錢消費、投資，市場能快速復甦。
影響所及，如果疫情發展分為擴散期、穩定期、緩解期、解除期等四階段，則資金的擁有者、成熟的投資家會在第一階段先救自身企業、出脫流動性差的資產，現金為王，並尋找新商機連結機會；第二階段開始利用超低融資成本，分批進場布局被低估的資產市場，第三階段市場門戶大開，就擴大利用資金優勢，全面取得關鍵、指標資產；第四階段趁著資金下滲、投資氣氛轉熱，順勢獲利了結，再擴大投資槓桿， 挑戰企業升級、個人資產翻倍。
一般投資人多半是在第一、第二階段恐慌，第三階段觀望、確認，第四階段才恍然大悟、急在價格走升到前波高點才敢下手，但往往為時已晚。尤為甚者，零利率甚至負利率的時代已經提早來到面前，過去固定投報的金融產品所貸樓的置產又因已成泡影。
我們重新檢視投資東京房地產中長期的基本面，過去國人喜愛的法治透明、環境怡人、商業機能獨步全球、租金投報高、物管服務佳、租賃市場供不應求、交通與文化接近性等諸多優質條件，都是百年基業，不會隨短暫疫情逆流而消失，而且越高端的產品越具保值抗跌效果，一旦市場恢復正常，未來全球投資競逐的風氣會更盛。
從過去幾屆的奧運主辦經驗看來，這股效應不會隨著奧運結束而落幕，還會透過城市轉骨的新架構，發揚光大、持續發酵。過去幾年，台灣人看好東京為迎接2020奧運，所帶來的都市更新、交通建設、場館規劃等經濟效益，不會消失，只是晚一年用更猛烈的資金行情拉動價格表現。
東奧延期面對的不只是貨幣寬鬆所營造出的資產膨脹投資趨勢，更有全球自肅期間，被動產生的巨額儲蓄及被延緩而大量釋放的消費力，三重巨浪推升全球獨一的房產投資商機。
「危機入市」用在投資日本房產上，是放眼全球資金大放送、鈔票越來越薄的新時代挑戰，超前市場眼光布局，選定最健康、最穩定、最保值的標的，享受生活富裕、城市魅力和投資收益，打出人生的全壘打。
